央設人的八大精神

 

1,公司請我來就是讓我解決問題的
，沒問題
，我就沒工作了.

2
，遇到問題我就說是別人的問題
，我立刻原地踏步
，我等於自殺了
，

3,如果我粗劣的工作
，就會造成我粗劣的生活
。

4
，我沒有成功,說明我不夠努力,要是我已經努力了,但是沒有成功,那是因爲我放棄得太早了

5
，成功者就是幹
，邊幹邊完善
，堅持幹到底
。 

6
，成功對於我來說已成定局
。所有的坎坷只是過程罷了
！

7
，我的工作態度和工作能力
，所行動出來的結果決定我的報酬和職務
。

8
，如果我白天上班私下說公司不好
，就是在出賣自己的肉體和靈魂
。

 

 

 

一、 央設的文化觀 ——感恩勵志
，開啓成功

 

1. 文化觀

 

央設的企業文化是被每位央設人所認同的爲人處事價值觀
。央設的核心價值觀是學做一個感恩的人
。感恩社會
，是激烈的社會競爭
，讓我們發奮拼搏、頑強進取；感恩父母
，是父母給予我們美好的生命並把我們養育成人；感恩央設
，是央設給予我們一個人很好的職業發展平臺；感恩客戶
，是客戶給予我們不斷創新的動力；感恩這一切
，讓我們塑造成爲一個更好的自己
。

 

央設宣傳的公司文化是誠信、專業、協作、創新、忠誠
。

 

1、誠信

 

（1）信守合同
，讓客戶在央設合作放心、安心
，開心；

 

（2）規範服務
，追求客戶滿意度和忠誠度
。

 

2、專業：4個專業化

 

（1）專業化錘煉一流團隊

 

（2）專業化掌握一流技術

 

（3）專業化實現一流管理

 

（4）專業化提供一流服務

 

3、協作

 

（1）部門職能分工合理化、員工分工協作合理化
，以提高工作效率

 

（2）堅持"一盤棋"理念
，顧大局、識大體
，同心協力
，和諧共進
。

 

4、創新：5個新
，即新觀點、新思路、新策略、新方法、新技術

 

5、忠誠

 

（1）忠誠於公司
，與公司共命運；

 

（2）忠誠於同事
，跟同事一起追求卓越；

 

（3）忠誠於客戶
，想客戶所想
，爲客戶提供最滿意的服務

 

2. 央設人的使命

 

振興中國會展行業
，造就會展行業精英
，成就會展精英舞臺

 

●通過我們一流的服務
，讓客戶享受到會展行業帶來的樂趣
。

 

●通過我們一流的文化
，培養最優秀的會展行業人才
。

 

●通過我們一流的企業
，造福社會、造福員工、造福客戶、締造和諧
。

 

3. 央設人願景

 

央設人的願景是：立足南寧
，面向廣西
，追逐全國
，創造全國知名的會展行業
，成就中國會展業精英的舞臺-建立中國會展學院
，做百年企業；立志最終成爲"員工驕傲的企業
，客戶尊重的企業"
。

 

4. 央設人之道

 

央設人之道在於創新
，正如央設人每天自勉的那句口號："超越永無止境
，創新成就未來
。"其內涵是：培養一流的設計人才
，追求創新的會展設計
，不斷超越自己
，由此持續不斷地爲客戶創造價值
，進而實現央設人和客戶的雙贏
。

 

5. 央設人精神

 

相信的力量、勇於挑戰、堅持就是勝利、實幹家、學習家、服務生

 

6. 央設人的理念：服務感動客戶
，努力感動股東
，行動感動父母
。

 

7. 央設人的核心競爭力：認真、創造、專心、團結
。

 

8. 央設人形象：感恩、真誠、陽光
。

 

LOGO含意：世界因我而改變
，設計有我最完美
。

 

二、 央設的"三部曲"人才觀——
，即人材、人才、人財

 

央設的人才觀是先重德
，後重能
，要求德能兼備
。德能兼備
，顧名思義
，有德有能
，以德爲先
，以能爲本
，兼而備之
。"德"即做人之道
，有德之人是品行端正、寬厚仁愛、富有團隊精神的人；"能"爲做事之道
，有能之人要具備良好的專業技能、實踐能力和創新精神
。

 

所謂人材
，就是指一個人只有具有良好的品德
，才是可雕之材；而人才
，是指我們會把進入央設的每位人材悉心雕刻
，培育成會展業的精英；人財
，是指當央設的員工成爲會展業優秀人才時
，必定能爲公司、客戶甚至個人創造最大化效益
，實現社會、企業和個人價值的共贏
。

 

1. 央設人的9項基本態度

 

●  誠信

 

● 責任

 

● 熱情

 

● 專業

 

● 積極

 

● 勤奮

 

● 感恩

 

● 奮鬥

 

● 相信

 

2. 央設人的6項優秀能力

 

●  解決問題的能力=工作能力

 

●  處事客觀
，實事求是
，勇於承擔責任

 

●  遵循商業道德

 

●  善於溝通

 

●  終身學習

 

●  追求創新

 

三、 央設人的戰略觀——金字塔發展戰略

 

1. 央設發展戰略的四個階段

 

●企業信息化：是以企業爲中心進行改造完善

 

●信息化企業：是以市場、客戶爲中心的改造完善

 

●企業品牌化：打造企業的品牌化
，對自身的會展作品認知標準化、宣傳標準化
，設計企業的特色LOGO用作一個企業產品或產品系列的標志
，以便同競爭者的產品相區別
，同時以達到市場突出的效果

 

●品牌化企業：是企業發展成熟
，並躋身全國同行前列
，形成品牌化知名企業
。

 

2. 央設戰略模式：培養職業經理人

 

所謂職業經理人
，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任
，全面負責企業經營管理
，對法人財產擁有絕對經營權和管理權
，而其自身以受薪、股票期權等爲獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家
。

 

央設的發展戰略模式：通過公司內部培養和選拔職業經理人的形式開拓央設分公司的隊伍
，以金字塔的模式逐漸擴大央設的企業規模
，由此打造央設在會展行業的知名度
，從而讓央設成功地走向品牌化
。

 

四、 央設的管理理念——風箏式管理法

 

央設的領導人推崇"最好的管理就是沒有的管理"
，所謂沒有管理並非置之不理
，而是要管理於無形之中
，猶如放風箏一樣
，管理也要給員工足夠的空間
，沒有空間的管理會窒息員工
，給員工帶來精神負擔
，但空間不能無度
，線要在手中抓好
，一旦松手
，風箏也會飄逝、沉落
。

 

央設的領導人認爲
，來自於領導的"管"
，只是暫時的行爲
，而來自於員工自身的"管"才是長久行爲
。而如何做好這風箏式管理呢
？首先
，要給每位央設人營造一個輕松和諧的工作氛圍
，良好的工作氛圍可以爲央設人創造快樂工作的源泉
。其次
，把每一位央設人都當作自己的孩子
，要"多贊揚
，少責備"
，允許央設人犯錯
，但包容的同時不縱容
，同樣的錯誤不能犯第二次
，要讓央設人學會在錯誤中總結經驗教訓
。再者
，選擇一些生動詼諧的行爲學培訓素材
，定期對央設人進行培訓
，讓央設人在快樂的情境中增強自我管理意識
。最後
，建立完善的員工激勵機制
。 一是可以運用工作激勵
，盡量把央設人放在他所適合的位置上
，並在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感
，培養央設人對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵
，通過參與
，形成正嘉人對央設的歸屬感、認同感
，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要
，激發出央設人的積極性和創造性；三是央設人要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來
。給予先進模範人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用
，但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用
。